关于规范和加强劳务定额管理的建议




关于规范和加强劳务定额管理的建议

作者:未知

中图分类号:C962文件编号:A文章编号:1674-1145(2018)9-247-02摘要:劳动定额是与员工安全生产和内部分配直接相关的重要基础工作。实践证明,加强劳务配额管理,提高劳动生产率和工时利用率更为重要。它是组织生产的重要手段。做好这项工作,制定计划,实施经济核算,降低成本,评估工人的劳动成果,实施按劳分配原则,注重公平,提高劳动生产率,加强企业管理,将发挥非常重要的作用。

关键词:规范,加强劳动定额管理

煤炭企业必须在市场经济条件下谋求生存和发展,加强企业内部管理是新形势下的必由之路。劳动定额管理作为企业的基本管理制度之一,直接影响着公司运行机制和分配机制的有效建立和运行。其管理体制水平直接关系到企业劳动力成本的控制,这与企业的经济效益和企业的竞争力有关。

一是劳动定额实施的意义

煤炭企业必须在市场经济条件下谋求生存和发展,加强企业内部管理是新形势下的必由之路。劳动定额管理作为企业的基本管理体系之一,直接影响着企业经营机制和分配机制的有效建立和运行。其管理体制水平直接关系到企业劳动力成本的控制,这与企业的经济效益和企业的竞争力有关。

二是劳动定额的概念

在一定的劳动组织,客观条件,生产环境和员工技能,科学合理的工作方法,生产单位的合格劳动力消耗等条件下,对实施计件工作的员工预先规定劳动力配额。完成某些工作任务。配额是衡量劳动者劳动成果,支付劳动报酬,编制企业劳动计划和生产计划的重要依据,是促进员工学习技术,学习业务,提高劳动生产率的工具。它是分析生产和经营活动的基础。

劳动力配额有两种表现形式。按时间表示的劳动力配额称为时间配额;产出表示的劳动力配额称为生产配额。时间配额,“也称工作时间配额,生产单位合格产品或劳动时间消耗限额,用于完成某些任务”。生产配额,“指每单位时间生产的合格产品数量或完成的工作任务量”。三是劳动定额在煤炭企业中的作用

(1)劳动力配额为衡量员工的贡献和建立健全有效的分配机制提供了条件。

如果没有量化标准,很难确定哪些工人已经完成,完成或过度完成,多少,多少,多少等等,这样他们就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅”。这不利于调动员工的主动性和积极性,与现代企业管理不相适应。大多数员工通过自己的工资收入来评估自己的劳动工资。如果他们确认他们付了很多钱并且收入较少,他们就会认为这是不公平和不合理的,他们会调整自己的行为并做出消极的反应。劳动热情正在下降,导致劳动效率和质量低下,劳动力资源无法合理有效地使用。配额管理的实施和健全有效的分配机制的建立,可以改变传统的管理模式和分配方式,利用经济杠杆鼓励劳动者更加努力,通过开辟合理的收入差距,鼓励员工实现更高的劳动效率。收入的目标,从而调动员工的积极性,提高生产效率。

劳动力配额的科学性,合理性和公平性直接关系到工资收入分配制度的有效性和员工的积极性和创造性。

(2)劳动力配额是煤矿企业制定生产计划,合理组织生产的基础

在煤矿生产经营过程中,为了使企业平衡生产,有必要对其所有生产经营活动进行有计划的管理。即通过准备,组织,实施,分析和制定措施,改进生产技术和管理,组织,指导,协调和控制其生产经营活动,确保完成公司的基本任务,不断完善企业的经济效益。在制定运行计划时,有必要按劳动定额计算煤矿主要生产环节的生产能力,并在现有核查的基础上平衡生产任务,设备和工种类型的劳动力。设备和劳动力短缺。

煤矿有数百个流程,如何建立个人工作岗位,如何协调每个岗位的工作活动,使生产能够正常进行,依靠劳动力配额。因为计算员工人数的基本依据是生产任务的数量和工人的劳动效率。劳动配额规定了完成各项任务的劳动力消耗,平均完成率可用于计算劳动效率。(3)劳动定额是企业经济核算的重要工具

经济核算可以鼓励企业以最少的消费实现最大的经济效益。企业应进行经济核算,必须严格计算生产活动中的人力,物力和财力消耗以及生产经营成果。生产,劳动力成本,配额完成和劳动效率等会计都是通过劳动力配额来实现的。同样,劳动力消费是产品成本的重要组成部分。不断降低单位产品的劳动力消耗将降低产品成本项目的工资含量,促进产品成本的降低,提高企业的经济效益。劳动定额管理水平决定了企业劳动力成本的合理性和盈利性,从而影响了企业的竞争力。

此外,劳动力配额也有利于加强劳动纪律和提高工人素质。它敦促工人增强责任感,自觉遵守劳动纪律,努力完成和过度完成生产任务。同时,工人将学习先进,改进技术,提高工作效率,以完成和超过劳动力配额。

第四,目前煤炭行业劳务定额工作存在的问题

(1)劳务配额未及时更新

目前,本集团生产矿山的采矿机械化水平,支持方式,生产流程和劳动流程每年都在不断更新和完善。特别是,机械化程度和自动化程度得到了很大提高。然而,我们集团公司的劳动力配额已经在1992年和2010年制定和修订,并且没有根据机械化水平,支持方法,生产流程和劳动过程进行更新和改进。及时修改和更新导致劳务配额与实际生产不符,不符合,劳动量和工作效率无法合理计算。

(2)劳动力配额调整不及时

根据目前各生产矿山劳动力配额管理情况,劳务配额管理人员配备不足,但生产场地广泛,战线较长。配额人员无法及时跟踪生产现场的情况,导致劳务配额与实际生产不符。劳动力水平波动,劳动力配额无法及时准确调整。

(3)劳动力配额和工资支付不协调

在正常的生产过程中,我们的劳动力配额在提高工时利用率和劳动生产率方面发挥着重要作用,但在生产异常的情况下,特别是在做一些特殊项目如加固和维护时,如果按照劳动力计算配额。可能存在很大的偏差。有时可能会投入大量人力,但由于现场操作条件的限制,工作时间利用率低,劳动生产率不高,投入和产出不成比例。根据劳动力配额,可能没有产值甚至是负数。工资不值得感谢,因此建设单位没有动力去做这些零星的项目。五,加强劳务配额管理,转变观念,提高劳动定额管理重要性的认识

加强和规范劳务定额管理是煤矿企业的一项重要任务。我们必须积极寻求先进合理的方法来改善劳动定额管理,使劳动定额水平真正反映当前的生产水平,保持劳动定额管理的先进合理性。

1,完善生产过程中的生产组织,优化工作面设计,连接工作线,改善施工工艺,缩短准备和结束时间,增加工作时间,提高劳动生产率。对于采矿机械化水平,支持方法,生产过程,劳动过程等的更新和改进,劳务定额人员应及时了解,尽快进行技术测量,补充和完善定额标准,保证科学性。 ,先进合理的配额水平。 。

2.配额人员应始终深入生产现场,了解和掌握生产条件,劳动力组织,动力设备,物资供应等的变化,定期或不定期分析配额的完成情况,解决存在的问题。及时。始终与地区团队取得联系,掌握工作场所的生产动态,每月至少10天在地区团队的现场工作。根据工作现场的实际情况随时调整人工配额水平。如果产品质量不合格,项目质量不符合验收标准;如果出现人员过多,工作浪费,工作时间利用率低的情况,有必要对施工负责人提出意见和建议,及时采取措施处理,甚至减少或拒绝发送。部分费率。

3,改善业务过程中的劳动组织,加强现场管理,根据机械化,支持方式,生产流程,劳动过程等级合理分配员工的工作类型,避免造成人员流失。不堪重负,浪费工作,工作时间利用率低。提高劳动生产率。

4,根据劳动定额标准和计件工资管理办法,制定计件操作的配额和计件单价,并按时发布;参与项目验收工作,审核验收记录报告,严格按配额和相关规定结算工资,及时准确。通常,我们将重点关注技术测量工作,累计劳动力配额数据,并提交每个过程工作时间的调查和分析数据,填写每小时和准确填写的区域团队薪资和配额统计报告,并分析统计数据,几个月内不会修复,或突破高配额的团队应提交书面分析材料和改进措施。对于一些零星的项目和特殊项目,劳务配额人员必须提前了解生产过程,规划劳动组织,制定可行的补充劳动力配额。









时间:2019-05-08 14:42:48 来源:361娱乐平台 作者:匿名